如何利用BOSS数据通精细化管理车队

　　东达集团是青岛建材行业中的重量级的建材加工企业，在2017年达到了年产值4.45亿的总产值。达到这样优异的成绩离不开全体员工的贡献，也离不开集团下所有驾驶员的奔波劳苦。

　　车队管理一直是集团管理的重中之重，加强车队的管理不仅仅是企业对车辆安全、人员安全的负责，也是对社会安全的负责。我们来看看东达集团是如何用BOSS数据通来实现精细化车队管理的。

　　车辆安全管理：对集团下每辆车建立了健康档案，每辆车在什么时间维护保养、车险是否到期，BOSS数据通会及时提醒，提高了车辆使用效率及安全运营系数，也在一定程度上提高了驾驶安全系数。

　　运行效率管理：建立车辆运输档案，对每辆车的运输材料应该跑那条路线进行记录，利用BOSS数据通数据分析每辆车的运行里程及往返次数，方便车队驾驶员规划路线相互学习，提升运行效率。

　　成本控制管理：对企业而言控制成本是管理中的重要环节，前面提到的做好维修保养计划、提升车辆运行效率都是控制成本的管理方法。同时还用BOSS数据通建立车辆加油档案，这样就对每辆车的加油频次、运行里程、耗油量进行综合统计分析，能够细化到每个驾驶员每公里耗油量，同时每次加油记录可以利用BOSS数据通通过蓝牙打票机打印小票，方便核对，杜绝了管理漏洞，控制了车辆加油成本。

　　通过使用BOSS数据通，东达集团实现了对车队安全、车辆运营效率、车队成本控制上的有效管理，实现了车队管理的精细化，也希望同行互相借鉴，共同提升。